1、客户群数量巨大

中国目前0至7岁幼儿约有 1.8亿;每年新出生人口2000多万,其中城市人口就有600多万。庞大的基数、稳定的增长与更新,奠定了儿童市场坚实的客户基础。

2、家庭对教育投资需求强劲

“望子成龙”是每个家长的心愿,重视教育是中华民族的优良传统。中国人在培养后代方面,可以用“舍得花血本来形容”。不管是穷人还是富人,不管是官员还是老百姓,不管是农民还是城市人,在这方面都毫不含糊,宁可省吃俭用、节衣缩食,宁可起早贪黑、忍辱负重,也要把钱省下来培养后代,在中国人眼中,后代仿佛是自己生命的延续,是未来的希望。 据相关部门调查:20.2%的居民储蓄动机是“攒教育费”,稳居居民储蓄动机的首位。

3、儿童早期教育理念深入人心

越来越多的家长意识到儿童早期教育的重要性,科学研究证明,0~6岁的婴幼儿时期,是人智慧潜能开发的关键期。人在0-6岁这一阶段经过了人生的几个关键期:语言关键期、运动关键期、社会性关键期、对感官的关键期、数学关键期,抓好幼儿关键期的早期教育培育,有利促进和帮助幼儿的健康成长。

4、托幼一体化管理

随着社会生活节奏加快,更多家长没有时间照顾宝宝,全职妈妈逐年减少,随之而来的就是托幼市场的需求,一方面满足于家长工作的需求,另一方面早期教育能带给孩子更多的知识和技能,为幼儿养成良好的习惯,建立幼儿秩序感及生存能力。由于早教行业具有非常强的专业性,而国家又没有专门的学校和专业培养早教老师,早教行业属于供不应求的状态,这几年,各种早教机构的发展势头就是明证。早教机构也迎来了一个快速发展期。

管理混乱,无固定的管理模式

虽然早教机构以惊人速度在扩张的行业,但是一些早教企业在急速扩张后漏洞百出,早教在国内发展至今已有十多年的历史,但内部管理仍然一片混乱。很多优秀的早教机构有很深的教育理念和优秀的专家队伍,但就是没有一个系统教学的管理方式。

不受教育部门监管,教务管理薄弱

早教行业正处于蒸蒸日上之时,但目前早教尚未纳入国民教育体系,处于“无监管”状态。因此行业缺少长期的发展和规划,大多数投资人有办理连锁及加盟经验,但缺少一个实时管控符合科学、严谨、现代的信息化管理手段。

课程管理整体落后

早教机构根据自己的盈利空间,把所有的成本计入课程价格,然后推向市场。但大多数的课程管理仍以EXCEL的形式进行,如何了解自已推出的总体教学安排状况,各校区教学的实时进展情况,学员的上课情况等成为早教机构亟需解决的问题。

未与家长建立有效的反馈机制

早教机构能否获得较好的发展,多半由市场的优胜略汰机制决定,只有做得好、有口碑的早教机构才能长期发展。如何长期系统地去保证教学品质,大多数的早教机构在反馈教学质量方面仍缺乏科学系统的有效方式。

人才资源成瓶颈,教室资源是难点

教育行业的共性是:人是主要的资源。教学设施利用率是控制成本的关键因素。早教人才大多数来自于机构自身的内部培训。因此人才专业水平参差不齐是不争的事实。如何保证园内优秀教师资源合理应用?如何保障教室资源充分应用,大限度提高使用率?

学员转化率低,学员信息保有差

大多数的早教机构在前期市场招生环节都面临手段匮乏的问题,如何有效的统计市场活动的转化率?如何快速、准确的筛选出意向学员?如何全面的保有学员信息、做反馈分析,提高转化率、降低活动成本?
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